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27
2022-04
你不得不知的数据可视化的前世今生,看这一篇就够了(三)!
三、怎么做数据可视化 进入“大数据时代”后,复杂、异构、大尺度的数据中经过分析所得的知识和人类所掌握知识的差异是导致新知识发现的根源,但如此复杂的数据也往往会让人感到困惑。利用人类强大的视觉识别能力和推理分析智能来表达、分析和检验这些差异,是“大数据时代”的数据可视化新理念。这就要求我们理解数据可视...
20
2022-04
你不得不知的数据可视化的前世今生,看这一篇就够了(二)!
二、什么是数据可视化 ✓发展历程 利用人眼的感知能力将数据交互可视化以增强认知能力的技术称为可视化,它将看不见或难以分析的数据转化为可感知的图形、符号、颜色、纹理等,以提高数据识别和信息传递的效率。 我们拿到的原始数据,可能是半结构化,甚至非结构化的,经过数据清洗和ETL过程,我们得到规整的结构化数...
13
2022-04
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已!(下)
✓人力资源管理要真 正创造价值人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理、人力资源服务化-产品化-产业化,这些专业名词大多数HR都能蹦出几个,战略导向的人力资源管理体系已成为老生常谈,可是又有多少家企业敢拍着胸口说,自己的人力资源管理体系已经足够战略导向了呢?战略导向不应该成为一句口号,...
13
2022-04
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已!(中)
✓新技术提高人力资源管理效率数字化确定性是一个趋势,因为它改变了管理决策的链条、质量和效率。过去,一线人才将信息反馈给高 级别专家或管理者,他们根据自己管理者经验和知识,在有限的合理范围内作出Z佳决定,然后反馈给工作人员执行。一些决策链条,不仅影响效率,很多时候由于沟通不畅,造成信息失真,也会导致决...
13
2022-04
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已!(上)
“人力资源数字化”是近年来非常流行的一个概念,一般的逻辑是从人力资源效能出发,根据数字化技术,对不同模块的评价指标体系进行数据化的统计方法,实现对人力资源管理状态的全 面感知和提前预判。从数字化到数智化,有很多业内专家提出了很多观点,也有很多实际案例,“人力资源数字化”在行业内掀起了新一轮的技术变革...
13
2022-04
【益昇eHR】HR数字化转型的数据需求来源及数据管道建设思路,你Z容易忽视这件事!
【益昇eHR】HR数字化转型的数据需求来源及数据管道建设思路,你Z容易忽视这件事!✓拨乱反正:数字化转型转的是什么?是数字化的方式衡量HR管理举措的价值而非E-HR的技术应用。在谈数据运营与管理阶段之前,首先要“理清”数字化转型的概念。如果目前的线下内容需要线上线下串行,以提高整体效率,这不是数字...
11
2022-04
你不得不知的数据可视化的前世今生,看这一篇就够了(一)!
John Snow(不是G.O.T.里那个“私生子”)大概永远不会想到,自己在排查霍乱传播途径时,在地图上标记死于霍乱病人的“霍乱地图”居然会被后人评为历史上十佳数据可视化的案例,并且成为了医药地理学和传染病学中一项基本的研究方法。约翰·斯诺(John Snow,1813年3月15日-1858年6月...
08
2022-04
选择HR管理系统的正确方法。
在选择人力资源管理软件时,首先要调查的是功能:在选择人力资源管理软件之前,我们首先明确了自己的需求,使我们在寻找人力资源管理软件时有针对性,快速选择适合自己的人力资源管理软件;然后我们需要调查价格:有些软件有很多功能,但价格太高,根本没有成本效益。我们还需要找到一个具有成本效益的人力资源管理软件。...
30
2022-03
使用人事薪酬制度有哪些好处?
对于人事工资制度的好处,上述明显的一点是降低工资核算和支付错误率。与传统模式下的人工工资核算相比,这种方式具有更加人性化、高 效的优势,也是公司人力资源的一大节约。这意味着过去可能需要四五个人来计算工资。现在,优化只需要一个系统,人员不需要那么多,员工也不需要那么努力,其他普通员工也可以按时得到应有...
23
2022-03
【益昇eHR】HR们,人力资源软件供应商想对你们说......
【益昇eHR】HR们,人力资源软件供应商想对你们说......我之前从HR视角写了一篇人力资源软件供应商们,HR想对你们说……,与人力资源软件供应商们说了说HR的心里话。任何事情都是双向的,HR与软件供应商的合作也是如此,需要相互理解。所以,今天,我从一个人力资源软件供应商的角度来和HR说反话。事...
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